加快两个转变 夯实主业基础 奋力开创雅眉乐公司工作新局面

发布:2017-02-16 10:22      点击:

——在公司2016年工作会上的讲话(2016年3月17日)

杨绍忠
 

同志们:

        今天我们在这里召开雅眉乐公司2016年工作会,主要任务是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会以及省委十届三至七次全会精神,切实落实集团公司2016年工作会、党建暨纪检监察工作会以及川高公司2016年工作会部署,回顾总结雅眉乐公司2015年的工作,全面安排部署公司2016年重点工作,确保完成年度各项目标任务,推动公司各项工作上新台阶。川高公司党委委员、副总经理付建同志一会儿还将作重要讲话,我们要认真学习领会,抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面的意见。

        一、2015年主要工作回顾

        2015年是雅眉乐公司由建设全面转营运的第二年,公司班子在交投集团、川高公司党委的正确领导下,带领全体员工紧紧围绕“抓收费、保安全、抓竣工验收”三大主要业务目标,锐意创新、团结拼搏,竣工验收工作稳步推进,营运收费超额完成目标,全年未发生一起源头责任事故,安全形势稳定,工程养护、财务管理等工作齐头并进,全面完成年度各项目标任务。

        (一)营运收费工作逐渐规范。2015年,公司采取多种措施推进收费业务工作基础建设,完成川高公司下达收费目标任务的111%。一是加大制度体制建设。修订完善了《收费员量化考核办法》、《监控员量化考核办法》、《四大类事件应急预案》等制度。二是加强收费业务稽查。对授权卡、密钥卡、解缴款以及通行发票等重要环节加大稽查力度,全年共开展稽查99次,累计稽查9641人次。三是加强人员培训。全年共组织收费、稽查、机电人员参加“新联网收费系统培训”、“收费稽查管理培训”等各类培训共74人次。四是进一步细化考评程序、完善考评措施。全年对240余名收费人员进行星级评定考试,将星级评定结果与绩效考核、选拔任用等相挂钩,努力提升优质文明服务意识和责任意识。五是开展业务能手评选活动。各收费站每月评选出服务明星、收费冠军、卡量冠军等,强化员工堵漏增收典型宣传,充分调动员工参与堵漏增收工作的积极性和主动性。全年累计评选565人次。六是加大专项稽查设施设备资金投入。增设安装阻车器、鲜活查验伸缩梯以及稽查人员安全防护装备。全年公司共追缴偷逃通行费车辆6282辆。七是监控工作由被动向主动转变。加强与高速交警、交通执法等单位和相邻路公司的沟通,建立完善应急管理体系和重大事件操作流程、妥善处理投诉举报等措施。

        (二)竣工验收工作稳步推进。2015年,公司积极克服仁沐路建设导致的管理力量分散以及对竣工验收工作业务不熟的诸多困难,专门成立竣工办,采用集中办公、请专家进场检查指导,向先进单位学习成功经验等措施,确保竣工验收各项工作稳步推进。一是及时开展质量缺陷处置工作。对发现的伸缩缝质量缺陷、路基质量缺陷以及肖家山和周柏山隧道病害等,均采取对症措施,加快处治。二是启动环水保专项验收工作。编制完成弃土场水土保持变更备案报告,按水利厅相关要求进行了修改,完成备案手续。竣工验收调查评估报告完成初稿编制,并启动水保竣工验收申报工作。组织了污染防治工程专项设计评审,完成设计文件和预算文件正式稿并报川高备案,施工招标工作同步推进。三是落实专人负责土地确权工作。乐雅高速6个市县区土地的地籍现场测量以及成果确认全部结束。落实专人负责土地勘界及办证工作,乐山市夹江县、峨眉山市已经完善确权勘界资料签字确认,并已获得其国土部门颁发的土地权证。乐山市中区、眉山洪雅县、雅安雨城区和名山区的土地勘界确权资料签认工作正在推进。

        (三)安全形势整体受控。公司去年通过认真落实安全生产管理制度、落实隐患排查治理工作、做好汛期安全工作、加大安全生产培训力度、建立完善联勤联动制度、治理货车超限超载等具体措施,严格执行安全责任督查,强化责任追究,形成齐抓共管的安全管理工作格局。全年共进行季度安全生产检查4次、节假日安全生产检查7次、专项安全生产检查2次,特殊天气安全生产检查2次;处理交通事故185起,其中路产赔偿案件153起;签定涉路施工安全与补偿协议12个,其中补赔偿协议10个。通过这些工作的开展,有效的控制了各类事故的发生,确保了乐雅高速安全形势稳定。同时,公司扎实推进安全生产标准化建设工作,以优异的成绩通过了安全生产标准化二级达标,安全管理水平创新高。 

        (四)道路技术状况得以提升。2015年公司始终贯彻“全面养护、预防为主”的理念,认真进行周期性、及时性、预防性养护,全面提高和巩固路况,提升公路的服务水平。一是加强道路日常巡查,及时发现道路安全隐患,对发现的隐患及时治理。二是加强施工缺陷处理工作,对房建、桥梁、隧道等工程存在的施工质量缺陷进行了集中调查和梳理,并督促施工单位进行处理,确保工程质量满足要求。三是加强监测工作,及时安排监测单位对路面、桥梁、隧道进行了检测,优良路率为100%,确保了管养道路的安全和畅通。四是制定了《雅眉乐公司养护管理办法》等16项养护管理办法和实施细则,进一步规范了养护管理工作。五是积极组织管理人员参与省厅、交投、川高公司等单位组织的养护培训,到其他管理经验丰富的公司开展交流和学习。全年累计各类培训及交流学习50余人次。六是重视道路保洁和绿化养护工作,督促养护单位定期对波形护栏、标志标牌等进行清洗,对中分带、路侧绿化以及影响行车安全的树木、杂草及时进行了修剪和清除,确保道路整洁美观。

        (五)财务管控能力明显加强。一是加强日常会计核算。在资金管理、稽核、记账、登帐、档案管理等各个环节严格行使会计监督。强化财务预算执行力度,规范预算编制工作,加强预算跟踪检查分析,并按照川高公司的年度预算调整要求,及时编制预算调整方案。二是完善财务管理制度,规范经济业务行为。修改完善了《费用支付(报销)办法》、《备用金管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《财务收支审批制度》等,制定了《财务处工作守则》,进一步规范了资金运行。三是加强资金使用管理。严格按照有关制度、办法及合同文件使用管理专项资金、政策性银行贷款、公用经费、养护经费等各项资金,确保了资金安全。

        (六)公司自身建设持续深入。2015年是党的群众路线教育活动深入推进、“三严三实”专题教育之年,公司坚决执行中央“八项规定”、省委“十项规定”和集团党委“十项要求”,持续加强领导班子、党员队伍、精神文明、企业文化以及群团工会建设。一是抓好党建工作落实。充分发挥党组织的凝聚力和战斗力,推动各项业务工作的顺利开展。二是大力开展反腐倡廉思想教育。认真组织学习新的《准则》、《条例》等党纪法规,把廉政教育和典型案例相结合,提高干部职工的廉洁从业意识。三是开展党员活动阵地建设活动。针对公司党员分布较为分散的现状,分别在苏稽管理中心、夹江服务区、东岳收费站设置党员活动阵地。四是共青团、工会工作持续向前。充分发挥团委生力军和工会纽带作用,组织开展球类比赛、户外骑游等活动,增强凝聚力;组织开展职工慰问活动,全年慰问困难职工13人,困难党员2人,对400多名一线员工开展防暑降温慰问工作。

        二、公司面临的形势和总体发展思路

        “十三五”时期是我国全面实现小康社会、全面深化改革的关键时期,同时也是经济社会发展全面步入新常态,国资国企改革面临重大挑战的“瓶颈期”,也是我们雅眉乐公司的关键成长期。我们必须正视现实,保持清醒,审时度势,勇于突破,大胆摸索出公司可持续发展的正确道路。

        一方面,我们必须坚定信心,充分把握公司改革发展面临的重大历史机遇。一是发展基础有利。川高系统的高速公路路网结构已呈现网络化布局,通达性显著增强,基本实现内联外通,积累优势日趋明显。作为成渝经济区环线高速重要一环的乐雅高速,车流量日趋增大,2015年通行费与2014年相比,年增长率达29.5%,这预示公司的发展蕴藏着很大潜力。二是区域环境有利。一是我省处于“一带一路”和长江经济带两大国家战略的重要交汇点和支撑点,加之成渝经济区、天府新区等规划的实施,高速公路网营运效益提升会迎来更多机遇,同时随着我省城乡一体化进程加速,特别是经济产业结构调整与升级,各地新兴产业园区和产城融合建设迎来新的高潮,拓展和深化政企合作、参与地方经济发展存在更广阔空间。二是乐雅高速无缝连接乐山大佛、峨眉山、瓦屋山森林公园、柳江古镇、碧峰峡等风景名胜区,有效促进了周边地区旅游产业的发展。2015年,国内旅游突破40亿人次,旅游收入过4万亿元人民币,我国已进入“大众旅游时代”,而落实带薪休假制度、规范旅游市场秩序等一系列措施,将更大的刺激旅游产业的蓬勃发展,这些有利条件在为乐雅路带来更大车流量的同时,也为公司第三产业的发展提供了更多的机会。三是政策走向有利。随着行政权力精简规范,国有资产布局不断优化,国企分类考核机制日益完善,影响公司发展的制度性成本正逐步降低。同时,新的收费公路法规正在酝酿出台,灵活确定收费期的修订方向有利于公司的可持续发展。

        另一方面,我们必须居安思危,清醒认识公司未来发展面临的诸多问题和困难。一是宏观经济潜在增长率趋于阶段性下降,未来公司面临的经营环境正变得日益复杂,经营压力会不断加大。二是资产重、投资长、盈利弱的结构性矛盾仍然困扰公司的长远发展,一段时间内,经营亏损和偿债压力仍较重。三是当前公司正处于建设收尾营运起步的过渡期,营运管理经验不足,工作作风亟待加强,内部制度体系建设与公司转型升级发展的要求还有较大差距。四是公司工程建设技术人才相对富余,营运管理人才相对不足,懂技术、会管理、善协调的复合型人才更是匮乏,结构性矛盾突出。五是《四川省高速公路管理条例》已于2015年12月1日正式实施,行业主管单位以及社会公众对高速公路服务水平提出了更高更严的具体要求。

        针对公司的现状和存在的问题,我想讲三个方面的思考:

        关于转变观念。公司要谋求长远的发展,首先全体干部职工要转变思想观念。要紧紧围绕交投集团、川高公司的“十三五”期间发展战略,坚持市场化改革基本方向,不断完善公司管理,加强人才培养,大力提升经营能力、服务质量和盈利水平,全面提升综合竞争力,主动适应公司发展的新常态。要实现“两个转变”:从建设管理向营运管理转变,从半行政化管理向现代企业管理转变。大力摒除行政化思维,逐步完善现代企业管理制度。树立“把企业当学校办,把公司当家庭管”的观念,视公司员工为兄弟姊妹,使公司像学校般有学习力,像家庭般充满凝聚力,在培养员工成长、成才的同时,促进公司的不断发展,让大家切实感受到做一名雅眉乐职工的责任和荣耀。

        关于转变工作作风。目前公司作风建设已经有了初步成效,但是“形成风气不会一朝一夕,改变风气也不在一时一事”,我们要牢固树立作风建设永远在路上的思想,把“三严三实”作为修身做人的基本遵循,通过不断改进作风,推动公司各项工作不断向前发展。

        首先是责任心的问题。工作中要用心、敬业,全体员工要树立“动脑工作,用心服务”的理念。不能事不关己,高高挂起,更不能当一天和尚撞一天钟。随着公司三项制度改革的推进,那些没有工作责任心、得过且过混日子的员工,势必会在公司转型发展的过程中被淘汰。其次要不断提高自身素质。如何提高自身素质,要做到9个字,那就是:勤学习,强才干,树正气。大家平时尽量少一些应酬,多一些读书;少一些饭局,多一些学习;少一些闲聊,多一些思考。做到勤于学习,精于思考,勇于实践,形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。再次是求真务实。为事之要,贵在求真,求真之要,重在务实。尤其是公司中层以上干部,一定要把作风务实作为求真务实的第一要点,坚决克服已有明文制度规定,但不开会部署、不发通知强调、不打电话提醒、不督促检查就不落实的现象,杜绝“将工作放到空档”、推诿拖延、相互扯皮等现象,尽职尽责,不等不靠,高质量、高标准地完成每一项工作任务。

        关于公司愿景。我们希望,在全体干部职工的共同努力下,通过深化“物质文化、制度文化、精神文化”三项建设,抓好“收费、养护、路产、三产”四大经营,培养“企业意识、法律意识、效益意识、服务意识、廉洁意识”,实现“收费管理优质化、养护管理科学化、路产管理法制化、设备管理规范化、内部管理军事化、企业文化建设特色化”,全力构建“平安高速、畅通高速、靓丽高速、智慧高速”,延伸产业链条,全面提升综合竞争力,从而建成“主业优势明显、相关产业共赢、管理高效有序、业绩优良突出”的现代化高速公路公司,使“优雅工作、快乐生活”这个愿景、这一构想成为现实。

        三、2016年主要工作安排

        2016年是实施“十三五”规划的开局起步年,也是公司规范化上台阶的关键之年。2016年公司的工作思路是:全面贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列讲话精神,以省交投集团和川高公司发展规划为总纲,以“优雅工作、快乐生活”为愿景,以“转变观念和作风”为前提,坚持“一手抓经营管理、企业效益,一手抓队伍建设、文明创建”,“夯基础、练内功、树形象、增效益”,着力提升工作效率和综合管控水平,确保完成“项目竣工验收”和“营运管理上台阶”这两大任务,大力推进公司转型升级,促进公司经济效益、社会效益和管理效益同提升、共进步。

        今年的主要目标是:完成车辆通行费收入目标,确保按时完成竣工验收工作,安全生产形势持续稳定,三产经营收入持续增加,“三项制度”改革取得新突破,公司发展活力进一步释放,公司的形象和效益大幅度提升。

        为实现上述目标,重点要抓好以下几方面工作:

        (一)夯实企业发展基础,练好公司管理内功

        随着行业改革发展的不断深入,加强自身建设,夯实基础,练好内功,将成为公司向前发展的重要驱动力。

        一是积极稳妥推进公司组织机构的完善。规范机构设置,优化岗位体系,明确部门和岗位职责,细化履职能力和考核指标。适时设立东岳管理分中心,探索组织机构“扁平化”建设。二要推进制度体系建设。对制度的建立、修改、废止予以全局把控,确保制度体系建设的完整性和有效性。统一形成制度汇编,装订成册,所有岗位职责和操作规程要统一格式,并上墙公示。三是着力推进“三项制度”改革。以完善绩效考核体系为引擎,建立风险共担、成果共享的分配导向,将公司营业收入、服务水平与质量、养护和成本控制等作为主要考核指标,构建薪酬分配体系和绩效考核系统有机结合的人才激励机制。四是积极推动企业文化建设。今年公司将完成对苏稽管理中心的绿化环境优化工程,并启动办公楼文化墙、公司网站优化改版、编制《员工手册》等一系列企业文化建设工作。用“善进卓越,大道忠诚”的善道文化引导人、激励人、凝聚人,加强企业文化和公司管理制度的融合,通过营造良好的工作生活环境和企业文化氛围,增强公司凝聚力和向心力,提升员工幸福感和归属感。五是加大员工培训力度。今年将开展“如何成为一名优秀站(队)长”、“如何当好中层干部”、“服务礼仪在收费窗口当中的应用”、“ 路政文明执法管理工作规范”等管理和业务课程培训。六是扎实推进依法治企工作。充分发挥法律顾问对日常管理工作的风险把控作用,组织举办法律讲座,增强职工的法律意识,防范法律风险。

        (二)强化收费管理基础,提升营运管理水平

        收费管理作为公司的核心主营业务。我们将着重做好以下几个方面:

        一是加强相关数据的统计分析工作。做好对宏观经济形势和区域路网车流量数据的统计分析,以此为基础建立有效的收费数据动态分析机制,掌握车流量、通行费收入等相关数据的走势和规律。二是严格落实收费任务目标责任制。结合公司各站收费实际,及时将收费目标任务分解落实到站到人,强化督导,增强执行力度,完成川高下达的年度收费目标。三是编制完成《收费工作手册》。完善收费管理、考核评比等相关制度并汇编成册,推动收费管理逐步标准化、规范化。四是试点旅游特色收费站建设。今年要把峨眉山站打造成公司示范收费站,通过培养“导游型”收费员、在收费站发放旅游景点示意图等措施,提供政策咨询、旅游线路指引等特色服务,树立公司良好的口碑。同时以点带面,为公司其他收费站、服务区等的特色化建设,提供可兹借鉴的宝贵经验。五是尝试用营销理念探索高速公路营运。与洪雅县政府、旅游局试点合作,利用高速公路路网优势,依托当地丰富的旅游资源,通过电台、互联网等媒介不断扩大公司影响力和知名度,有效增加公司通行费的收入。六是加大稽查管理力度。完善公司、收费站两级稽查体制和堵漏增收奖惩机制,调动员工参与堵漏增收工作积极性与主动性;与执法单位开展联合稽查行动,持续保持打击偷逃漏通行费高压态势。七是升级优化机电设施设备。今年主要完成三项工作:完成苏稽、木城、符溪三个收费站的计重设备以及全线收费站ETC顶棚信号灯的升级改造;将木城、洪雅、东岳、草坝、凤鸣五个收费站的监控信息全部接入东岳监控分中心,提高管理效率;将公司监控中心的图像、文字直接传输至公司相关领导办公室,便于实时掌控动态信息。八是建立公司微信公众号。利用这种很接地气的方式,及时反映公司车流量、收费数据、道路状况等营运管理现状。九是今年力争峨眉山或乐山南收费站创建成市级青年文明号。

        (三)树立目标责任意识,抓好竣工验收工作

        项目竣工验收工作是公司2016年的核心工作内容。我们一定要从思想上紧张起来,充分认识到竣工验收工作的重要性和紧迫性,集中精力抓好竣工验收工作。

        一是按照《乐雅高速公路2016年度建设收尾及竣工验收工作目标计划》,正视困难、树立信心,落实责任制,认真梳理存在问题,研究制订可行措施。二是科学分解目标计划,细化到人,倒排工期,加强节点控制,完成一件消一件。三是突出重点,先易后难。集中兵力优先解决工程变更问题,重点突破环保水保和档案验收等专项,以此带动工程质量缺陷处置、工程决算和工程审计工作。四是强化协作配合,及时沟通汇报,加强督促检查,确保按期完成竣工验收各项任务。

        (四)落实安全生产措施,确保安全形势受控

        安全生产工作事关人民和国家财产安全,关系企业稳定发展大局。我们一是要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。全员强化安全意识,绷紧安全这根弦,确保安全生产落到实处。二是要严格执行“一岗双责”制。层层签订《安全生产目标责任书》,落实安全责任,强化责任追究,将安全生产工作重心下移,落实到安全工作一线,落实到安全工作的操作层面。三是健全安全生产隐患排查治理体系。完善标准清单和隐患台账,形成安全生产隐患排查治理常态化、规范化、系统化运行机制。按照全覆盖、高频率的原则,认真开展安全隐患排查治理工作,特别是要加大重点节假日、雨雾冰雪等重要时间节点的安全隐患排查力度,抓好道路保通保畅保安全工作。四是编制公司《安全工作手册》。将手册印发至公司每一名员工,提高公司安全生产管理的系统性、操作性、指导性。五是加强队伍管理。对路产管护和清排障队伍实施半军事化管理,整顿纪律,不断提高队伍执行力和战斗力,提升道路清排障响应速度,逐步形成一支“拉得出、上得去、打得赢”的高素质队伍。六是加大业务培训力度。分批抽排人员到成乐、雅西、成南等公司实地工作学习,不断提升业务素质。七是完善相关硬件设施。今年要完成应急物资、设备仓库的修建工作,新建特种车辆停车库,确保物资、设备的正常使用,有效延长寿命。

        (五)树立科学养护理念,提升道路管养水平

        道路养护管理是保证道路充分发挥其功能、提高道路使用寿命、减少运营成本的重要手段。我们要树立预防性、精细化养护理念,着重控制养护质量,推动道路养护管理水平稳步提升,塑造乐雅路“畅、洁、绿、美”的良好形象。

        一是从养护技术、质量、安全管理等入手,完善、落实养护管理制度,规范养护作业流程。二是全面、准确掌握全线道路技术状况,及时研判道路质量指标发展趋势,选择科学有效的方法应对道路病害。重点加强对桥梁、高边坡、高路堤的预防性养护和日常维护管理,列出可能存在的危险点,提前制定应对措施。三是推进养护工作信息化管理,抓好桥梁安保工程和日常小修保养工作。四是充分发挥道路桥梁工程技术人才充足的优势,加大对新技术、新工艺、新材料、新设备研发,适时适地加以总结推广应用。五是将预防性养护逐步成为常态,基本形成养护管理规范化体系,按照“全寿命周期成本”理念,提升养护工程效果和养护资金效益;进一步培养锻炼养护管理人员的专业技术水平和综合实践能力,加强养护队伍的考评,全面推行小中修养护工程自行设计和监理自管模式,并制定相应的激励措施。

        (六)强化开源节流意识,实现利润指标改善

        公司要提升经济效益,除了通过提高营运管理水平增加通行费收入,不断开展相关产业来开辟新的利润源外,我们要做好节流这篇文章。

        一是推行全面预算管理理念。严格执行预算刚性要求,增强预算编制的科学性、准确性和严肃性,强化全面预算在增收节支、控制成本、提高效益方面的引导和约束作用。二是夯实财务管理基础。制定完善的符合现代企业管理要求的财务管理制度,强化财务管控举措,加大资金监管力度,严格成本费用控制,确保财务管理工作规范有序,利润指标能得到提升。三是抓好费用控制、降本增效。加强对公司车辆、食堂的日常管理,理顺水、电、气的管理体系,有效控制公司经费。四是促进资产效益最大化。做好公司资产的清理、登记、管理,防止固定资产流失,健全完善各项规章制度并形成长效管理机制,使公司现有固定资产发挥最大作用。五是清理公司经营开发方面的原有合同。对公司2015年之前所有经营开发方面的合同、协议进行逐一清理,逐一解决,有效提升公司风险管控能力,增加营运效益。六是拓宽经营收入渠道。适时启动三叉河停车区、峨眉山、乐山南收费广场的广告招商以及峨眉山收费站空余用房的招租工作;完成水碾坝互通土地的确权维权工作,进行有效的保护和开发利用。

        (七)推进人才结构转型,打造营运管理团队

        人才是第一生产力,同时也是公司发展核心竞争力。我们要抓住培养、引进、使用三个环节,建立有效的培训和激励机制,加快现有工程技术类人才向营运管理、资产经营复合型人才转变,打造一支管理有效的团队。

        一是加强员工合同和人事档案管理。认真梳理员工的人事档案,整理完善各类人员劳动合同,为公司人才的培养提供第一手资料。二是建立科学的能有效激励的薪酬体系。按照川高公司岗位分类,按需设岗、以岗定薪,通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,强化薪酬的激励机制。三是通过“上挂下派”等方式,选拔思想素质好、业务水平高的青年职工进行多岗位锻炼,加大年轻干部的培养力度。四是做好站长选拔至公司收费管理岗位相关工作,并以此为契机完善不同部门、不同层级的选拔制度,给予不同层次的人员相应的发展机会和上升通道。五是选派优秀路产管护队员、服务区管理人员到系统老大哥单位跟班学习,同吃同住同上班,学习别人成熟的工作流程、先进的管理模式和考核方式,学为己用,不断提升自身管理水平,为营运管理骨干的培养提供人才储备。

        (八)启动“优雅服务”工程,着力提升服务水平

        开展“优雅服务”工程,是加强我们高速公路营运管理、提高文明服务水平、树立良好形象的重要载体。公司今年将在收费站、路产管护队、服务区、监控室等一线窗口部门全面开展“优雅服务”工程。

        一是坚持“以人为本”的理念,以服务和方便使用者为目标,从人民群众的利益出发,为过往司乘人员提供优质文明服务,排忧解难。在服务区、收费站全天24小时提供免费开水,设置便民箱,提供力所能及的帮助;当司乘人员在路上遇到困难,巡逻车及时提供救援和报警服务;监控室对外发布最新路况信息,社会咨询和服务投诉,有问必答,有事必查等。二是坚持高标准、严要求,积极推进收费站、路产管护队、服务区、监控室的硬件设施和制度体系规范化建设。做好服务区标识牌、服务信息公示牌、功能分区指示牌、停车位分类标线“四统一”工作,做好全线收费站ETC信号灯的优化改造。三是选派人员到成南公司淮口服务区跟班工作学习,借鉴先进管理经验,不断优化探索服务区管理新模式,高标准,严要求,做到服务区各项管理专业化,服务人性化、应急处置迅速化,竭力满足服务需求,逐步打造具有公司特色的示范服务区。四是借助建立旅游特色收费站的契机,试点打造旅游服务区,整合优势,资源共享,通过实施“优雅服务”工程,提高公司社会形象,为公司经营开发提供更大的舞台。

        (九)坚持党建带团建工建,为中心工作提供强力支撑

        要切实坚持党建带团建、党建带工建,为推动公司科学发展提供坚强的组织保证。

        一是突出党在公司改革中的领导作用。坚持党的建设与公司改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置,今年将尽快成立党委,根据实际情况调整党支部设置,并适时做好团委和工会换届工作,不断抓实基层组织建设。二是强化党建主体责任落实。按照习近平总书记“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的要求,完善党建工作综合考评体系,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。认真开展好“两学一做”主题教育,促进党员干部作风常态化建设,为打造高素质的党员干部队伍不断努力、探索。三是强化“看齐”意识。支部向党委看齐,群众向党员看齐,职工向领导看齐,确保公司整体上保持自身团结统一和步调一致。四是尽快启动“亮身份、亮承诺,争做四优共产党员”示范活动,公司收费站、路产管护队、服务区等窗口行业的党员要实行挂牌上岗,在岗时时佩戴党徽,今年将确定5个“党员示范岗”、2个“党员示范班组”。 五是创建服务型党组织。紧紧围绕服务公司发展、服务人民群众,健全服务体系、搭建服务平台、建强服务队伍,使基层党建工作与公司中心工作相融互动,推动公司发展。六是切实抓好“两个责任”(党风廉洁建设党委主体责任和纪委监督责任)的落实工作。按照“积极预防、系统治理”的工作要求,深入贯彻落实党风廉洁建设责任制,进一步抓好惩防体系建设及廉洁风险防控工作,强化日常业务工作风险管理意识,自觉按照规章制度本身规范行为。七是积极开展各类党团教育活动。组织党员到井冈山学院接受红色教育,缅怀先烈,锤炼党性,坚定信念;在团员中开展“成长、成人、成才”为核心的“三成”教育;适时召开青年工作专题研讨会;组织青年团员进行户外拓展训练;开展各种特色的青年志愿者活动;抓好青年文明号、巾帼文明岗、三八红旗集体等的创建工作。八是建立篮球、太极拳等工会兴趣小组,开展劳动竞赛和“职工小家”创建活动,在各收费站开展“文化园地、生活园地、宣传园地、体育园地”“四园”建设活动,举办公司趣味运动会,让广大职工积极参与到丰富多彩的文体活动中。

        “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。同志们,雅眉乐高速公路通车运营时间短,要将公司发展蓝图变为现实,还有很长一段路要走。我们要在省交投集团、川高公司的正确领导下,进一步统一思想,明确目标,凝心聚力,开拓进取,虚心学习,化压力为动力,为开创雅眉乐公司新局面而奋力拼搏。